同志們：
今天我們召開公司管理提升活動動員會議，一方面，是要認真學習領會王勇同志重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想認識，增強做好管理提升工作的信心和決心；另一方面，是要深入貫徹落實國資委工作要求，廣泛動員、周密部署，扎實推進管理提升活動，夯實發(fā)展基礎，提高運營效率，促進公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。下面，我講四點意見：
一、認真領會王勇同志在管理提升活動視頻會議上的講話精神
在3月23日中央企業(yè)管理提升視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇同志指出，中央企業(yè)全面開展管理提升活動，是立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題主線，立足于中央企業(yè)“十二五”改革發(fā)展核心目標，立足于對當前國際國內形勢的研判，特別是立足于中央企業(yè)管理實際而作出的一項重要舉措和決定，對于中央企業(yè)應對國際國內錯綜復雜經(jīng)濟形勢、加快轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標具有重要的意義和作用。王勇同志把此次活動概括成六個方面的內容：一是要全面理解管理提升活動的內涵，即用兩年時間，通過全面開展管理提升活動，加快推進中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平；二是要努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重要突破，王勇同志指出，中央企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點，結合企業(yè)所處發(fā)展階段和管理基礎實際，抓住重點，深入查找，集中力量解決制約和影響發(fā)展的關鍵問題；三是狠抓開源節(jié)流、降本增效，即按照“突出降本增效”的要求，進一步細化措施，積極拓展盈利空間，努力實現(xiàn)效益合理增長；四是要切實加強和改善基礎管理，從各項經(jīng)營管理業(yè)務中最基本的日常管理入手，切實加強基層建設、基礎工作和制度體系，改變企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，為企業(yè)發(fā)展上水平奠定基礎；五是以專項提升促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高，改變中央企業(yè)普遍存在的投資決策管理、全面預算管理、風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理等十三個方面的管理缺失，通過開展管理提升活動認真對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，推動管理提升活動的深入開展；六是固化成果，構建持續(xù)推進管理提升的長效機制，從而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。王勇同志同時指出，做好管理提升活動，必須從企業(yè)改革發(fā)展全局考慮，統(tǒng)籌兼顧，正確處理好五個關系：即立足自我與學習借鑒的關系、重點突破與全面提升的關系、從嚴治企與管理創(chuàng)新的關系、加強管理與深化改革的關系以及管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關系。
王勇同志的講話，深刻揭示了全面開展管理提升活動的重要意義，系統(tǒng)部署了管理提升各項重點任務，明確提出了強化領導、落實責任、確保實效的工作要求，對于中央企業(yè)開展管理提升活動具有重要指導意義，公司廣大干部職工必須認真學習領會，并在工作中積極貫徹落實。
二、公司提早謀劃、周密部署，為開展管理提升活動奠定了堅實基礎
同志們，加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，管理的好壞決定企業(yè)的成敗，推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，必須切實提高管理水平。應當說，公司對加強企業(yè)管理的重要性是有著清醒的認識的。早在年初的《公司工作報告》中，公司領導班子就根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，客觀研判公司面臨形勢和改革發(fā)展現(xiàn)狀，明確把今年確定為公司管理創(chuàng)新和制度建設年，并就公司目前存在的管理薄弱環(huán)節(jié)提出了改善提升的具體要求，之后在《2012年公司重點工作任務分解》中又作了進一步的部署。這其中包括了加快推進信息化建設、研究公司各業(yè)務板塊發(fā)展的指導意見、完善公司全員績效考核辦法和薪酬管理辦法、研究加強培養(yǎng)國際化人才隊伍建設的指導意見、制定集團公司資金集中管理等財務制度、開展“基層組織建設年”活動，以及安全生產(chǎn)、黨風廉政建設、監(jiān)察審計等方方面面的管理創(chuàng)新和制度建設工作任務。對這些任務，公司明確了工作要求，制定了進度計劃，確定了主管領導和承辦、協(xié)辦部門，目前各項工作都在積極推進之中。應當說，公司在加強管理工作方面的提早謀劃和部署，與國資委管理提升活動的要求是不謀而合的，這說明管理提升活動不僅是政府主管部門的明確要求，更是企業(yè)改革發(fā)展的自覺行動，具備扎實的推進基礎，有利于取得實效。
三月份以來，為貫徹落實國資委開展管理提升活動指導精神，公司成立了管理提升活動領導小組和辦公室，制定了活動總體方案，這些工作為今后一個時期公司開展管理提升活動奠定了堅實的基礎。
三、進一步增強對管理提升活動的正確理解
管理是一個系統(tǒng)工程，提升管理水平不是速決戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)。這其中既需要革命性的創(chuàng)新，也需要持續(xù)的改良和完善。管理其實并不神秘，提升就在我們每個同志身邊，只要采取了新理念、新辦法、新措施，把過去沒有辦成的事情辦成了，把過去辦成的事情辦得更漂亮了，就都是提升。
關于如何開展本次管理提升活動，剛才裴真同志已經(jīng)做了全面的部署，我再強調幾點意見。首先，要通過管理提升活動，認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點，全面加強基礎管理，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題，進一步固本培元，消除可能發(fā)生的重大隱患，防范發(fā)展中的風險。其次，要通過管理提升活動，進一步提高公司管理科學化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對轉變公司發(fā)展方式的積極作用，提高公司經(jīng)營效益和發(fā)展質量，促進公司發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，在多變的市場環(huán)境中穩(wěn)中求進、健康發(fā)展。第三，要通過管理提升活動，把握機遇，以管理創(chuàng)新和制度建設為抓手，努力實現(xiàn)從國家重大投資項目咨詢評估領先者向“國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者”的戰(zhàn)略升級，從而推動公司發(fā)展方式的深刻變革，促進公司做強做優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展。
四、開展管理提升活動的工作要求
開展管理提升活動對公司而言是一件大事，公司各部門及所屬企業(yè)一定要高度重視，精心組織，狠抓落實，務求實效，推動公司管理提升活動扎實深入開展。這里提出五方面的要求：
（一）高度重視，加強領導
各部門、所屬企業(yè)要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識開展管理提升活動的必要性和重要意義，廣泛調動全體員工積極參與，將管理提升有效融入到日常經(jīng)營管理活動中。公司領導小組和辦公室要加強對活動的指導和支持；各所屬企業(yè)要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，成立領導小組和工作機構，一把手要親自掛帥；各部門一把手要親自抓落實，并指定專人負責具體工作。通過建立機構、明確分工、落實責任、廣泛動員，在集團范圍內形成領導有力、協(xié)同推進、齊抓共管的工作局面。
需要特別強調的是，各級領導干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，同時要抓好宣傳教育，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作有序開展。
（二）整體策劃，協(xié)調推進
結合集團公司業(yè)務和管理工作實際，統(tǒng)籌考慮、整體規(guī)劃，做好開展管理提升活動的總體設計。各職能管理部門和所屬企業(yè)要在深入調查、全面診斷、充分論證的基礎上，系統(tǒng)梳理經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究確定管理提升的重點、難點，制定有針對性的專項方案，分步實施，協(xié)調推進。
這里所說的有針對性，既包括問題的挖掘要深入，不搞表面文章，真正起到提高管理水平目的；同時也包括要根據(jù)自身特點，開展個性化管理，要根據(jù)不同行業(yè)、不同板塊的發(fā)展規(guī)律和特點探索個性化的體制機制。
（三）加強溝通，共同完善
開展好管理提升活動要注重加強溝通，不僅要加強自上而下的溝通，更要加強自下而上的溝通；不僅要加強部門、企業(yè)內部的溝通，更要加強部門、企業(yè)之間的溝通。經(jīng)驗表明，當局者迷，旁觀者清，長期從事固定工作，容易形成思維定式，阻礙發(fā)現(xiàn)問題的敏感度。但同時，沒有調查研究就沒有發(fā)言權，不了解工作的具體情況，也無法提出科學的意見建議。要確保管理提升取得實效，就必須加強溝通，通過有效溝通增強相互之間的了解，促進全員參與提升，能夠從不同的角度思考問題，提高查找問題、解決問題的客觀性、針對性和有效性，形成深入推進管理提升活動的強大合力。
（四）健全機制，務求實效
結合集團公司“管理創(chuàng)新和制度建設年”活動，建立健全管理提升活動各項工作機制，確?；顒尤〉脤嵭А＝⒐芾硖嵘目己嗽u價體系和責任追究制度，鼓勵先進、懲戒落后；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；不斷創(chuàng)新管理提升的方式、方法和手段，通過各種渠道和載體，推進活動深入開展。
在健全體制機制的同時，要努力縮短“說”和“做”之間的距離，堅持“說到”就要“做到”。很多企業(yè)的問題不在于沒有制度規(guī)范，而在于有令不行、有禁不止。制度的建立只是管理的表象，制度的執(zhí)行力才是管理的內核。這就要求我們不僅要提高制度的科學性，而且要加大制度措施的落實和檢查力度，消除制度執(zhí)行過程中的梗阻，切實做到有章必依、有令必行，最大程度地發(fā)揮制度的運行效率。
（五）總結成果，長效發(fā)展
科學評價、及時總結管理提升的成果經(jīng)驗，對活動中涌現(xiàn)出的先進單位和個人進行表彰推廣，樹立標桿、典型引路，不斷擴大好經(jīng)驗、好做法的應用成效。在肯定成績的同時，也要深刻認識到企業(yè)做強做大任重道遠，管理提升并非一蹴而就。開展管理提升活動，既要保證活動取得當期實效，更要通過總結固化成果經(jīng)驗，對標優(yōu)秀企業(yè)，以文化建設為載體，營造全員參與持續(xù)改進的良好氛圍，建立促進管理提升的長效機制。
同志們，管理是企業(yè)永恒的主題，提升管理水平是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措和企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有切實認識到管理提升對企業(yè)進步、個人發(fā)展的重要性，才能保證公司實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。借用一句國資委邵寧副主任在中央企業(yè)強化基礎管理工作現(xiàn)場會上的講話，“管理提升不是方法問題，而是決心問題”。我相信，只要公司上下牢固樹立管理提升的信心和決心，從我做起，從身邊做起，從一點一滴做起，苦練內功、持之以恒，使管理提升成為大家的自覺行動，我們的管理水平一定能得到顯著的改善和提升，為建設“思想庫”和“領先者”的戰(zhàn)略目標提供堅實的基礎和保障。
謝謝大家！
